偶访水泥行业的“常青树”——亚东董事长张才雄先生

刘德昌

对于四川亚东水泥有限公司董事长张才雄先生，我们之前素未谋面，只是通过并不多的媒体文字记录和图片了解到，张董已是八十三岁高龄，但是仍然每个月定期往返于四川、江西、湖北、台湾四地，为亚东水泥的不断发展发挥主要作用，张董的敬业精神及体力、毅力令我们这些晚辈们十分敬佩。

 我们很清楚，张董的工作日程安排应该是相当紧的，因此，对于主动拜访张董，还没有列入我们的“计划之中”。但是，这次偶然的机会，让我们有幸采访到这棵水泥行业的“常青树”。

一、偶遇张董

    2007年8月4日，我们按照原来的工作计划，到四川亚东厂区访问。是日上午，我们在参观完毕厂区以后，听说张董来了四川，于是向陪同我们的张晓蒲协理提出想拜访张董的想法。张董听说此事后，特意安排时间接待了我们。

  见到张董，令我们很惊讶的是，张董十分精神的外貌和风趣且逻辑严密的谈吐，始终无法和他的客观年龄联系起来，在我们面前，张董最多也就是一个快到60岁的——帅哥！

二、张董的传奇水泥人生之路

    张董乃湖北人士，抗日战争时期入川，求学就业，曾在成都燃料公司灌县煤矿担任机械工程师。1945年，日本投降，台湾光复，张先生于1948年经港湾专家花莲港务局局长叶明升推荐，前往台湾参加港湾修复及扩建工程，先后参加了花莲港、基隆港的建设。

    随着台湾经济发展进入工业化的高速发展时期，很多公务员都开始弃政从商，加入到民营经济的浪潮之中。张董是1963年投身到民营经济之中，开始了水泥人生的辉煌历程。对于投身于水泥事业的事情，张董笑着说到“当年大陆在忙于搞政治，台湾却专注与经济建设；今天换了个位置，台湾忙于搞政治，大陆忙于经济建设。所以，亚东要把主要精力转向大陆，来支持大陆的经济建设。

三、张董解读亚东“三高一低”的企业理念

    亚东水泥是台湾远东集团亚洲水泥公司在大陆投资的企业，关于亚东的发展历史，张董开诚布公地说道：“我们要把最好的东西带到大陆来！”张董说，水泥事业是台湾远东集团最成功的企业之一，我们要把最有成就的东西与大陆一起分享。

    (1).亚东理念：高品质、高环保、高效率、低成本

    张董率先介绍了亚东的经营理念“高品质、高环保、高效率、低成本”，即“三高一低”理念。亚东企业的整体运作思路，都会紧紧围绕“三高一低”展开。

    (2).“高品质”的实现路径

    如何实现“高品质”的经营目标？亚东的做法主要集中于优良的生产设备、严格的生产管理、严格的原材料控制。张先生认为，从这三个主要方向入手，亚东水泥产品的品质目标，就能够顺利达成。

    (3). “高环保”的要求

    环保问题，一直是亚东最为注意的问题，“因为这个问题涉及到人与自然的和谐问题。”“我们的烟囱是不冒烟的，我们厂区的绿化很漂亮吧？厂区主烟囱的排放含尘量的国家标准是50毫克/_NM³，而我们亚东只有5-6毫克/ _NM³”。此外，对矿山的绿化工作，我们投入更多。“你有机会去湖北黄石去看看，市府对面山上光秃秃的裸露岩体，就是水泥厂矿场采石后的遗迹，我们亚泥矿场采石后一定恢复绿化，不会留下任何难看的「秃头」。

     (4) “高效率”的实现路径

    “亚东的设备是一流的，我们挑选了国内、外最先进的水泥生产工艺及设备。”良好的进口与国内设备搭配，不仅可以制造出品质优良及稳定的产品，更能提高运转效率。比如，一般水泥厂一年需要2-3次换砖大修，而我们只需要1-2次；一般企业的年运转效率只有300-320天。而我们亚东运转效率可以达到340天以上，同时每日4,200吨的设计产能，实际上我们每套窑都产到每天4,800吨以上。

    (5).“低成本”的实现路径

    亚东的低成本策略，是通过高效率的运转及管理来实现。其次，亚东的每一座窑都装设余热发电系统，将旋窑系统排出之300℃左右废热回收发电，节能减排(减少排放CO₂)，降低能耗。同时不断研究有效利用废钢渣、煤灰、脱硫石膏等低价废物质作为我们的搀配料，降低生产成本。

四、张董解读亚东的社会责任

    亚东是一个负责任的企业。亚东到大陆来，到四川来，要带来最好的东西，要把“根”留下来。

    亚东的社会责任感主要体现在以下几个方面。

    (1).亚东与自然的和谐

    “这个问题，就是环保问题啦，上面已经说过了。”

    (2).亚东与地方经济的和谐

    亚东在大陆、在四川，“我们所有招收的人员，主要是当地人，手把手地教会他们，给他们提供就业机会。“我们严格按章纳税，合法经营，支持地方的经济建设。”“我们还参与一些地方的公益事业及敦亲睦邻工作。”

    (3).带动相关产业的发展与进步

    亚东选择最好的外国水泥制造工业及设备，但是除了15～20%国内无法生产的设备由国外进口以外，其它80~85%都是以购买外国设计图及结合自行设计的方式，在国内生产制造。“这样做，虽然初期投资成本较高，但是我们藉由高效率运转及维持高品质，长期运行结果，反而成本较低，同时也可以带动国内水泥设备制造业的进步，帮助他们成长！”

五、后记

    当谈到亚东的发展，是否会考虑合作等多种经营模式时，张董说，亚东的横向联合也有一些动作，如在扬州紧邻电厂建设了一个大型粉磨站，就是配合国家循环综合利用政策，与电厂合作而设立的。我们充分利用电厂的粉煤灰及脱硫石膏，同时我们也可以供应他们所需的石灰石粉。另外我们也不排斥企业之间兼并重组的方式，扩大企业规模，只要并购后对存续企业有长远的利益就可，我们倂购黄冈水泥公司就是一件实例。

    由于我们见到张董时，已经是上午11:30了，聊到这个时候，已经超过12点，已经远远超过当初张董的“五分钟”。尽管我们话意正浓，但是我们作为一个没有预约的不速之客，还是不忍让世界水泥行业中“现役军人年龄最大的”张董，“忍饥挨饿”地陪我们继续聊下去。于是，我们强压自己进一步了解张董的愿望，与张董道别，期待下一次预约到更多的聊天时间。